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Método Livingstone e Historias de Usuario

Gracias a aRRsa he descubierto el método Livingstone, una estrategia de interacción con los clientes usada en arquitectura. Continúo con mi idea de buscar asociaciones de técnicas y métodos entre diferentes ámbitos como ya hice en el caso del mantenimiento proactivo y el desarrollo ágil.

En este caso la asociación es inmediata, el método Livigstone se corresponde claramente con lo que en desarrollo software se corresponde con las historias de usuario del desarrollo ágil.

Concretamente en el manifiesto ágil podemos ver los siguiente principios:

A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.

Estos principios concuerdan perfectamente con el tema que tratamos, una nueva forma de hacer los proyectos más encarada al mundo actual.

Tal y como el desarrollo software puso en alza el software libre y ahora empezamos a ver esta ideología fuera del ámbito del software, como el hardware libre, también podemos esperar que otras ideas como las del desarrollo ágil salgan de su cuna y aparezcan en lugares tan dispares como la arquitectura o la industria.

¿Será necesario la aplicación de las historias de usuario en el desarrollo de la industria? ¿La haria mas productiva? ¿Más competitiva?


Mantenimiento Proactivo y Desarrollo Ágil

El Manifiesto ÁgilNos dice mucho del mundo en que vivimos las diferentes técnicas que se usan para hacer las cosas, la aplicación de la misma técnica en dos ámbitos muy distintos nos da una idea de hacia donde se dirigen las filosofías imperantes. Por eso me llama la atención como funciona el mantenimiento proactivo, una forma de mantenimiento que consiste en un proceso de mejora continua del producto, buscando entender el fallo para poder eliminar su causa. Ésto concuerda con la idea del producto que tiene el desarrollo ágil, ampliamente utilizado en el desarrollo de software.

En desarrollo ágil no se trata al producto como algo definitivo, si no como un producto mejorable permanentemente, el proyectos ágiles no funcionan a la antigua manera industrial, donde un producto debía durar lo más posible tal y como fue diseñado, en la era industrial los costes de diseño eran altos por que el resultado tenía que ser robusto. En la era informacional el cambio es algo del día a día y los productos robustos y caros dejan de dar los beneficios que tenían antes, por lo tanto se opta a por seguir una filosofía de desarrollo a bajo coste y mejora continua, podemos ver esta tendencia en la publicación del manifiesto ágil, cuyo cuarto punto dice así:

  • La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

En la era informacional el plan pasa a un segundo plano y se toman más en cuenta los cambios. En la era informacional, como hemos visto, hasta la industria está cambiando, el mantenimiento proactivo sólo es un ejemplo; también está la producción P2P, un ejemplo de lo que se nos acerca.


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